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Accor e Atrio celebram 20 anos do ibis Blumenau, primeira franquia da rede no Brasil

Romulo Silva, diretor de Desenvolvimento de Franquias da Accor; Beto Caputo, CEO da Atrio Hotel Management;
e Luciano Kochella, gerente-geral do Hotel ibis Blumenau – foto divulgação

Primeira franquia da Accor no Brasil, o ibis Blumenau (SC) está comemorando 20 anos. Construído e operado pela Atrio Hotel Management, o empreendimento segue como único hotel econômico da cidade, apresentando ocupação acumulada de 65% em 2023 e diária média 20% superior aos índices registrados em 2019. A unidade oferece 110 apartamentos distribuídos por cinco andares e que atendem plenamente tanto o turismo corporativo quanto o de lazer, em uma equação aproximada de 60% e 40%, para cada perfil de público, respectivamente.

“Nosso plano de desenvolvimento por meio de franquias é bastante agressivo no Brasil, tanto que cerca de 90% do que desenvolvemos já por meio deste modelo e estamos ampliando bastante o volume em número de hotéis, devendo chegar a 200 unidades neste modelo já em 2024”, diz Romulo Silva, diretor de Desenvolvimento de Franquias da Accor.

Beto Caputo, CEO da Atrio, comemora o fato de serem a empresa com o maior número de hotéis franqueados da Accor na América Latina. A chegada da marca ibis no Brasil foi a propulsora da nova realidade de desenvolvimento por meio de franquias e nós fomos a primeira empresa a entender deste negócio e de seu potencial para instalar hotéis de rede internacional em cidades secundárias ou até terciárias. Esse hotel é icônico porque foi o primeiro a seguir a nova lei de franquias no Brasil, o que regulamentou todo o nosso setor”, diz o executivo.

Estratégia de franquias

Atualmente, dos 184 hotéis franqueados de marcas administradas pela Accor no Brasil, 73 estão sob a gestão hoteleira da Atrio sob as bandeiras Grand Mercure, Mercure, Novotel, ibis, ibis Styles e ibis Budget. Eles estão em 13 estados e somam quase 11 mil apartamentos. “A hotelaria é composta por três eixos principais, que são o imobiliário (prédio, tijolo, a construção, em si), a marca/branding (ecossistema de marketing, vendas e fidelização) e a operação (gestão do dia a dia). E o modelo de franquia dá oportunidade para que empreendedores consigam ter um hotel de uma marca internacional com toda infraestrutura para fazer a gestão técnica, operacional e comercial de forma ampla, com um ecossistema que já está estruturado”, diz Caputo.