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Eventos próprios impulsionam ocupação do Santíssimo Resort e inspiram expansão para São Paulo

Shows e festivais passaram a ocupar um papel estratégico na operação do Santíssimo Resort, em Tiradentes (MG), contribuindo para atrair hóspedes e reduzir os efeitos da sazonalidade. Um dos principais exemplos é o Planeta Tiradentes, evento que reúne, em média, quatro mil pessoas por edição e ajuda o empreendimento a alcançar 100% de ocupação nas principais datas. O modelo será levado à futura unidade da rede em Santo Antônio de Posse (SP), que receberá investimento estimado em R$ 100 milhões.

A proposta vai além de oferecer entretenimento aos hóspedes. Com uma programação de atrações nacionais distribuída ao longo do ano, o resort busca estimular viagens motivadas pelos próprios eventos, aumentar o tempo de permanência dos visitantes e fortalecer o relacionamento com o público.

“O nosso objetivo nunca foi apenas realizar shows. Percebemos que, quando criamos um calendário consistente de atrações, passamos a oferecer novos motivos para que as famílias escolhessem Tiradentes em diferentes períodos do ano. Os eventos se tornaram parte da experiência do Santíssimo e também uma ferramenta importante para fortalecer o turismo da região”, afirma Lúcio Barbosa, diretor-geral do Santíssimo Resort.

Do entretenimento à estratégia de negócios

O Planeta Tiradentes estreou em 2022, uma produção do empresário Ítalo Carvalho, com apresentação da cantora Paula Toller e consolidou um calendário diversificado com artistas como Chitãozinho & Xororó, Bruno e Marrone, Ana Carolina, Maria Rita, Guilherme Arantes e segue até novembro com Ney Matogrosso, em 24 de outubro, e Roupa Nova e Blitz, em 7 de novembro.

Ao lado do Planeta Tiradentes, o Santíssimo também desenvolveu outros eventos em parcerias, voltados à gastronomia, como o Caminhos de Fogo, do empresário Guilherme Rodrigues Macedo, fortalecendo um calendário anual capaz de gerar viagens motivadas pela programação do resort e não apenas pelos atrativos tradicionais da cidade.

Essa mudança de posicionamento acompanha uma transformação observada em resorts de lazer no Brasil e no exterior. Em vez de vender exclusivamente hospedagem, esses empreendimentos passaram a oferecer um conjunto de experiências que aumenta o tempo de permanência do hóspede, amplia o valor percebido da diária e contribui para a fidelização.

“Hoje pensamos muito além da ocupação de um fim de semana. Construímos um calendário capaz de manter o resort vivo durante todo o ano. O entretenimento passou a ser um ativo estratégico do negócio”, destaca Lúcio Barbosa.

Impacto na ocupação e na economia local

• Durante as principais edições, a ocupação do resort alcança 100% em hospedagem, representando um crescimento de cerca de 10% em comparação com um fim de semana convencional.

• Cada evento reúne, em média, quatro mil participantes entre hóspedes e visitantes.

• Aproximadamente 90% do público vem de fora da região das Vertentes, com destaque para Belo Horizonte, região do sul de Minas, São Paulo, Rio de Janeiro e interior paulista.

• Cada edição mobiliza cerca de dezenas de fornecedores locais e gera aproximadamente mais de 150 empregos temporários entre montagem, segurança, alimentação, limpeza, produção e operação.

• A permanência média dos hóspedes durante os eventos chega a duas noites, superior à média registrada em períodos sem programação especial.

“Quando um visitante escolhe Tiradentes por causa de um evento, ele não movimenta apenas o resort. Ele frequenta restaurantes, visita atrativos turísticos, consome no comércio, utiliza serviços e contribui para fortalecer a economia local. É um ganho compartilhado”, diz Barbosa.

Modelo será levado para São Paulo

A estratégia construída em Tiradentes será replicada no novo Santíssimo Resort, que está sendo implantado em Santo Antônio de Posse (SP), com investimento estimado em R$ 100 milhões. A proposta é levar, além da estrutura, o modelo de gestão baseado em experiências permanentes, combinando hospitalidade, gastronomia, festivais, entretenimento e eventos próprios ao longo do ano.

“O que estamos levando para São Paulo é um modelo que foi testado e amadurecido ao longo dos últimos anos. Não acreditamos em um resort que seja apenas um lugar para dormir. Queremos criar um destino que tenha vida própria, programação permanente e motivos para que as pessoas retornem diversas vezes”, afirma Lúcio Barbosa.

A expectativa é que a futura unidade paulista desenvolva gradualmente um calendário inspirado em iniciativas como o Planeta Tiradentes e o Caminhos de Fogo, adaptando os eventos às características e ao público do interior de São Paulo.