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Fecomécio-RJ debate os efeitos da escala 5×2

A mais recente reunião de diretoria da Fecomércio-RJ, realizada nesta quarta-feira (21), discutiu os desafios da redução da jornada de trabalho e da adaptação das empresas à escala 5×2. Aberto pelo presidente Antonio Florencio de Queiroz Junior, o encontro contou com a participação dos consultores da federação Carlos Américo Freitas Pinho e Jacqueline Lippi, além do consultor convidado Ronald Sharp.

O debate abordou os efeitos das mudanças sobre os custos operacionais, a organização das equipes e os horários de funcionamento, considerando as particularidades do comércio de bens, serviços e turismo. “Está todo mundo com uma série de dúvidas. E isso é causado pela falta de discussão e pelo açodamento para aprovar o fim da escala 6×1”, ressaltou o presidente.

• Entre os temas analisados estiveram a implementação da jornada de 42 horas semanais, com dois dias de repouso semanal remunerado, e a posterior redução para 40 horas.

• Os consultores destacaram que os impactos serão distintos conforme a atividade econômica, o regime de remuneração, o tamanho das equipes e as necessidades de operação de cada estabelecimento.

“O momento exige planejamento e análise cuidadosa dos impactos da nova jornada, especialmente diante do prazo curto para adaptação. A orientação é buscar soluções juridicamente seguras, respeitando as particularidades de cada setor”, destacou Jacqueline Lippi.

Períodos de descanso

Durante o encontro, foi esclarecido que os dois dias de repouso não precisam, necessariamente, ser consecutivos ou coincidir com sábados e domingos. A definição das folgas deverá observar as regras aplicáveis, os instrumentos coletivos e as características de cada atividade, assegurando o cumprimento dos períodos legais.

Nesse contexto, a negociação coletiva foi apontada como instrumento fundamental para conciliar a adequação às novas regras com a continuidade das atividades empresariais. Acordos e convenções coletivas poderão contribuir para organizar escalas e estabelecer soluções compatíveis com a realidade dos diferentes segmentos, especialmente daqueles que funcionam todos os dias ou mantêm operações contínuas.

“A negociação coletiva será fundamental para ajudar as empresas a se adaptarem às mudanças na jornada de trabalho. Cada atividade tem suas particularidades, e é preciso avaliar a operação de cada negócio para encontrar alternativas. O diálogo entre sindicatos patronais e laborais será essencial nesse processo”, afirmou Carlos Américo Freitas Pinho.

Aumento de custos

Os consultores ressaltaram, ainda, que não é possível estabelecer um percentual único de aumento dos custos, pois os efeitos dependerão da estrutura e da dinâmica de cada empresa. A orientação é mapear as equipes, identificar os períodos de maior demanda e avaliar a necessidade de ajustes nas escalas e nos processos internos antes de assumir novas despesas.